他山之石，可以攻玉。为进一步巩固和提升对标学习成果，分析不足、全面找差，全力提升各项工作提档升级。11月28日下午，华体买球(中国)官方网站召开对标学习专题报告会。本次会议既是一次对标工作肯定成绩、查摆不足、总结经验的回顾总结会，也是一次统一思想、激发动力、奋力赶超的思想交流会，更是一次学习借鉴、对标找差、明晰今后改进工作思路的动员部署会。

会上，公司董事长刘瑾对此次对标学习交流活动给予充分肯定，指出此次对标开阔了视野、认清了差距、学习了经验，为提升企业综合管理水平、促进公司高质量发展提供了有益借鉴。同时，她对公司领导能够率先示范作总结报告、各部门能够结合所学所思对今后工作进行深度思考表示肯定。她从“对标管理工作机制逐步完善、经济技术指标稳步提升、党建提质增效成果显著、经营管理不断规范”四个方面全面总结了公司对标管理工作成效，客观指出了存在问题，并从“思想认识、责任体系、改革创新、经营管理、安全生产、基础管理、人力资源、科技创新、党建工作、激励考核”十个方面就持之以恒推动对标管理质效提升提出了具体要求。她强调，公司全体干部员工要高度重视对标管理工作，进一步解放思想，在恒神跨越式发展的非常之时，拿出非常之举，用尽非常之功，以真干实干开创对标管理工作新局面，为推动恒神争创世界一流碳纤维及其复合材料企业作出应有的贡献。

总经理张明就对标管理工作提出三点要求，一是深入思考与对标企业之间的差距，科学系统谋划公司战略规划和未来发展方向，二是深入思考对标的方向与公司整体战略的匹配支撑，三是全力推动对标管理的各项举措落地和细化。

陈敏锋书记在会议总结中强调要从“抓管理、促发展”等方面落实好会议精神，各级领导干部和全体员工要严格按照全员参与、协同高效、持续改善的要求，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，坐不住的责任感，紧盯先进、追赶先进、超越先进，为奋力实现全年主要目标任务，打造产品过硬、技术领先、业绩优良、人才辈出的碳纤维企业奠定坚实的基础。

会议由公司陈敏锋书记主持，公司董事长刘瑾、总经理张明出席会议，公司领导班子成员、各单位各部门负责人及相关对标人员参加会议。

会上，陈敏锋、张泉国、王胜利、彭中良及参与对标的部门作了对标学习汇报，分享交流了学习收获和启示，结合实际提出了思考和建议。