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遵循“十六字”作风要求,向改革要动能,向管理要效益——“大干100天,冲刺四季度”作风建设系列评论之五
发布时间:2022-10-11     作者:陈敏锋   分享到:

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陕煤集团召开了“稳增长防风险强作风”动员大会之后,江苏华体买球(中国)官方网站公司及时召开了宣贯工作部署会,公司董事长刘瑾做了动员讲话,提出了“大干100天,冲刺四季度,全面实现‘全年目标’”的动员令,并提出了“十六字”作风要求,即:“高度重视、巩固优势、补齐短板、迎头赶上。”

不以规矩,不成方圆;令之不行,政之不立。这“十六字”作风要求,是方向,是目标,更是使命,是责任。

如何才能做到有的放矢,箭无虚发?恒神公司积极落实集团公司党委书记董事长杨照乾提出的“六个超前谋划”和“八项工作具体要求”,全面动员广大干部职工大刀阔斧地推进改革,大胆高效地管理创新,为恒神注入了高质量发展的活力和直面未来的动力。

四季度的生产经营任务很艰巨,全体干部职工要全面遵循“十六字”作风要求,将其作为“大干”“冲刺”的工作指导和实现“全年目标”的重要支撑,抓住效益这个中心,持续向改革要动能,向管理要效益。

遵循“十六字”作风要求,就是要聚焦关键环节,积极稳妥推进和深化改革。进一步实施市场化选聘、精准化管理、差异化薪酬,以“战略”为引领,抓住“要素”,用好“授权+同利”的权责,全面激发干部群众的积极性和创造性,让企业焕发出更强的生机与活力。

遵循“十六字”作风要求,就是要让党员干部做深化改革、强化管理的“攻坚兵”。把推动改革的工作抓在手上、放在心上。要在岗一分钟,战斗六十秒。不能为官不管,在位不为,而是要履职尽责、担当作为,不断推动改革走深走实。

遵循“十六字”作风要求,就是要完成恒神管理体系深入对接,业务协同高效实施。要以健全市场化管控体系为核心,进一步建章立制,规范管理,持续优化组织结构,发挥组织优势,快速提升企业专业化管理水平和管理能力。

遵循“十六字”作风要求,就是要锚定“全年目标”,努力打造高素质管理团队,各级管理人员要身先士卒,敢于负责,精准施策,精准指挥;要务实高效,攻坚克难,带动全局,抓出成绩。

遵循“十六字”作风要求,就是要强化精细管理,细化工作任务和责任,形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标,人人肩上有压力,确保每位职工在岗在位在状态,办事讲规矩,工作提效率,充分发挥时空的最大效能。

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目标已定,方向已明。机遇与挑战并存,荣耀与艰辛同在,广大干部职工要以高度的责任感和使命感,全面展示“务实高效,攻坚克难,精准精细,少说多做”的工作作风,向改革要动能,向管理要效益,大干100天,冲刺四季度,让高标准的“军令状”转化为高分值的“成绩单”,在恒神高质量发展的进程中写下浓墨重彩的一笔!