8月4日下午，先进制造事业部在复材园101会议室召开了8月重点工作安排会。事业部副总经理刘伟、研发总监钟厚炜、生产总监彭成周、质量部主管陈波、各部门主管、运管部和先进制造质量科所有人员参加了会议。

会议主要围绕四个议题展开。

首先是做好8月质量月活动，由刘伟总宣读了公司关于2022年“质量月”活动的通知，刘伟总提出，各部门主管要积极做好本次“质量月”活动，在月底前提报优秀征文；要积极开展六西格玛的质量改进活动；举办铺贴、装配、起模三项工序的比武活动；对于QC小组活动，由技术、质量和生产三方组成小组，以项目的形式推动；每一位员工都要在月底之前，结合本次活动，完成一份关于质量的简要总结。

其次是华体买球(中国)官方网站宣传量化考核管理办法（试行）宣贯，由梁群群宣读。

然后是8月重点安全工作，由吴镇岳就“先进制造夏季安全风险大检查”、“先进制造反三违安全专项行动”、“先进制造安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设”3个方面，对8月份安全工作进行简要部署。刘伟总提出，电气方面要做出专业的识别和整理，双预防要上系统，有特别风险高的，要做好相应的应对措施，召集生产、技术、成型工艺参与其中，关于整个厂区的设备风险做一个识别，一定要让一线员工参与其中，让员工理解知道风险所在。

最后是现阶段工作安排，刘伟总对先进制造事业部8月份工作提出以下要求：有任务时以任务为重，相应的速度要快，优先把自己的工作规划好；大家要拿出积极奋斗的状态，各部门之间要更好的组织协调。刘伟总还指出项目永远是一个团队在进行，身处其中都要尽一份力，在平时就要将大家的状态和能力比出来、赛出来，部门主管要提前做好规划，等任务来了之后就能更加从容的应对。