2月7日下午，陕煤集团召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作座谈会，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂，陕西煤业总经理王世斌出席会议。集团公司企业管理部、人力资源部，陕西煤业及所属八家矿业公司、煤层气公司，运销集团，铁路物流集团等单位负责人参加会议。会议由陕西煤业常务副总经理李孝波主持。

会上，学习了习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习和山西考察时的指示精神，传达了中省一季度稳增长工作视频会议及近期国家发展改革委等上级有关会议精神。各煤炭生产单位汇报了2021年安全生产、资源组织、煤矿产能核增、稳增长目标完成情况及2022年稳增长、保供应、强安全、稳煤价具体措施，运销集团汇报了2022年销售运行、长协订货、市场布局、铁路增运及相关保供措施，铁路物流集团汇报了运输安排及保障措施，煤层气公司汇报了2022年一季度协同做好煤炭生产、强化项目建设、拓展外部市场等重点工作开展情况。

赵福堂强调指出，各单位要提高政治站位，稳定煤炭价格，保障长协煤供应；统筹疫情防控，筑牢安全基础；畅通铁路渠道，保障物资运输，坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率；要合理组织生产，全力释放产能。他强调，陕煤集团将坚决贯彻中省相关决策部署，把稳增长和能源保供作为一季度工作的重中之重，要充分发挥省属大型骨干能源企业的排头兵和压舱石作用，为全省的经济和稳增长贡献陕煤力量。

王世斌首先强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，指出安全就是效益，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，各矿业总经理每日必须积极落实召开安全生产调度会，做到安全隐患整改心中有数，重大安全风险可控、在控；其次，要全面落实灾害治理“一超三治三提升”工作，切实做好矿井灾害超前探查，加强矿井灾害区域治理、超前治理和系统治理力度，细化煤矿重大灾害治理年度计划方案，全面提升矿井治理水平、效率和效益；要确保煤矿灾害治理的科研、装备、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切实做到矿井稳产、高产，积极释放优质产能，保障供应，稳定价格，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。

会上，陕煤集团人力资源部总经理李聪深度分析了集团2022年在效率提升、效益增长、降本增效等方面面临的压力和挑战，并就人力资源管理考核与奖励机制建设进行了说明。会议最后要求，各单位要统一思想，提高站位，坚决贯彻落实好上级会议精神，按照起步就是冲刺、开局就是决战的工作作风，切实执行各项决策部署，进一步细化工作措施，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。（弓箭 王紫铭）