带着问题查

在聚合回收部的丙烯腈罐区风险分析单元NFC标签（巡查点NFC标签的功能主要是对某个重点部位进行编码，相当于每个重点部位都有独立的编码，并对该位置进行信息录入，如位置信息、设备信息等）前，负责巡检的工作人员蔡浩通过防爆手机登录双预防信息化平台，正小心严谨的对照隐患排查清单逐一排查，“现场无跑冒滴漏现场、储罐温度正常、液位正常······”，将任务的排查情况通过防爆手机上传到公司安全双重预防管控系统中，安全管理人员可以实时看到各个点位的任务排查情况并及时指派整改责任人进行隐患闭环管理……恒神公司通过危险化学品重大危险源企业双重预防机制数字化建设，大幅提升了工作效率。

公司安健环部周钱祥说：“原来我们使用纸质清单进行隐患排查，虽然也会落实到具体人员，但是对不同岗位隐患排查任务的分类、分级等针对性还有欠缺，同时在排查出问题隐患后，由于纸质记录的局限性，比如不同人员书写习惯的差别，容易产生误解，使得最终整改的效果不能100%保障，但有了数字化平台，这些问题迎刃而解，而且实现了PDCA过程模式管理企业的安全生产工作。”

追着数据走

“2023年2月1日至2月28日，双预防数字化系统下发任务870536条，排查855367，完成率98.26%。本月提报隐患47项，当期应整改57项，已经整改57项，整改率100%。”这是每月公司OA公告栏里都会出现关于双预防数字化系统运行考核通报的通知，通知还通报了部门排查任务完成和考核情况，隐患排查及整改考核情况，有奖有罚。“2月份提报隐患数量最多的是工号5519的壮新华，整改数量最多的事工号2310的刘杰”，班前班后会上总可以听到大家的议论声。

    自2022年5月份以来，华体买球(中国)官方网站通过前期调研、线下准备数据、系统开发、数据录入、试运行调试等环节，历时9个月，形成了责任明确的隐患排查治理制度、奖惩分明的激励约束机制，并为员工配置了60台防爆手机。该系统的投入使用，不仅实现了与政府端系统互联互通，而且极大地调动了广大员工参与双重预防信息化建设的积极性和主动性，助推了安全生产水平，提升了安全管理品质，保障了恒神公司的高质量发展。