人勤春早争朝夕，实干笃行踏新程。华体买球(中国)官方网站先进材料事业部生产中心认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2023年工作会精神，全体干部职工精神抖擞、士气高昂，从技术研发到生产现场，正以“满电”状态为圆满完成新季度生产任务奋勇拼搏，起步提速，开局争先。该部门多措并举提升综合管理能力，实现一季度降本20%，为圆满完成2023年部门生产目标任务开好局、起好步。

围绕“细”字 练好管理“内功”

在生产过程中，要有坚实的技术基础才能向着更高、更好的方向发展。为营造“学习工作一体化”良好氛围，先进材料事业部生产中心制定出一系列学习、轮岗计划。部门积极研究新情况、主动解决新问题、着力探索新的管理机制。 

该部门面对班组员工综合素质差异，本着技术服务生产的理念，安排工程师下基层，结合工作自身实际，把职责和工作摆进去，到职工中去、到实践中去，扑下身子、沉到一线，走动式管理发挥“能动性”提升“软实力”。积极在班组中推行“因人而异、因材施教、由浅入深、梯次推进”的培训模式，工程师从操作技术、技能特性、个人需求等方面入手，利用案例教学、经验分享等方式，强化岗位基础知识的学习，做到班组不放弃、员工不掉队，逐步提升实践操作能力，帮助班组提高实际操作和应急处置能力。

随着学习的深入，员工的积极性逐渐提高。日常操作时职工都随身携带一个小本子，随时记录遇到的问题，大家群策群力，并拿出自己的“绝活”，能者为师，形成富有特色的班组现场小课堂。针对工作中的重点、难点问题，生产技术部随时开展技术经验总结讨论，以达到共同提高工作技术水平的目的，从而更好的服务生产。开展岗位交叉培训，促使员工从“一岗精”向“多岗通”转化，最终实现全员综合能力稳步提升的目标。

做好“精”字 练好效益“轻功”

长期以来，管控成本是各部门的必修课。先进材料事业部生产中心全方位抓实开源节流，苦练降本增效“轻功”，今年一季度降本20%。为节约原材料采购成本，跨部门联动合作，持之以恒、持续用力做好降本增效工作，认真分析阶段性工作，找准差距、制定措施，算细账、细算账。持续关注成本控制，从物资采购、库存管理、工艺优化、成本管控等方面全面提升工作能力水平，着力提升质量效益和运行效率，确保降本增效取得扎实成效。

围绕“产”字 练好安全“硬功”

“只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全规章，自觉维护自身的生命安全，才能实现全员安全生产。”说到班组安全，生产总监高志成总结出了一套部门的安全“硬功夫”。

每日一案例出“新招”，每天上岗前，班组都要对员工进行安全教育分享，通过日复一日安全事故分析，让安全教育入心入脑；每日一提醒出“真招”，班组员工轮流担当“安全员”，通过班前、班中安全检查和提醒，全面熟悉当班安全环境，对每一道工序进行安全确认；通过建立岗位安全责任检查清单，颁布“安全红绿灯制度”，将巡检要点、标准、风险部位逐个标注清晰，严格落实区域责任。安全员在检查过程中，发现安全隐患，反馈到部门工作群，立即督促整改，形成闭环，有效保障了生产安全。

运好“聚”字 凝心聚力

员工一年有一大半的时间都是在班组中一起度过的。常年的相处，使班组成了员工心中的另一个“家”。事业部狠抓班组“家”文化建设，在党支部书记带领下，不断推进党支部与班组融合共建，将党建工作与生产难题攻关、岗位练兵紧密结合，促进党支部与班组建设互融互促，重点发挥党支部在生产班组中抓生产、强管理的双重作用，在每月的班组会上，党员干部针对工作、生活、班组建设等提出各种意见建议，共同制定合理解决方案。

通过“家”文化建设，班组员工“心往一处想，劲往一处使”。为了加快新设备调试进度，保住时间节点，刘挺作为部门工程师，他与生产班组紧密配合，通宵达旦、坚守岗位，针对设备调试需求，他们设计参数矩阵，摸索合适的工艺参数，解决了吊经、张力不均等问题，用实际行动带动岗位员工，依靠集体的智慧和力量，满足了生产要求，顺利解决了新设备调试难题。

类似的措施，进一步增强了员工的归属感，使班组员工的凝聚力和战斗力明显提升。在去年疫情期间在岗人员缺少的情况下，工艺技术部4名工艺人员主动请缨，每天除了认真组织岗位生产、加强巡检外，及时掌握班组在岗人员工作、生活需求，积极协调解决，同时积极疏导大家紧张、焦虑等负面情绪。他们精心操作，坚守生产一线，为生产的安全平稳运行提供了强有力的保障。

百舸争流，奋楫者先。站在新的起点，先进材料事业部将不断奋勇争先、砥砺前行，谱写高质量发展新篇章。