2021年新年伊始，面对新冠疫情再次肆虐的风险，华体买球(中国)官方网站对标辅导活动于1月25至27日通过视频会议形式开展。在严格响应政府疫情防控指令的同时，对标管理活动持续稳步开展，确保对标管理活动取得实效。

截止目前，各课题组利用要素引导图已经完成课题框架解决方案，实施手册也完成1.0版本的编写。线上对标辅导会上，辅导老师对各课题组本月的对标活动成果进行了展示、点评，在指出工作亮点、肯定成绩的同时，也中肯地提出了修改建议及下一步改善的方向。本次对标云行动也是对标活动的一个里程碑，后续工作重点将由理论辅导转向对标实践。通过手册指导对标实践，实践中解决具体问题，解决问题关注指标提升，真实记录对标过程的变化，对标成果、对标效益即将全面呈现。

持续推进对标管理工作是新时期集团公司实现高质量发展的重要举措，也是迈向世界一流企业的有力保障。华体买球(中国)官方网站自2020年度全面开展对标管理工作以来，对标管理已和日常生产经营活动逐步结合起来，对标管理体系已初步建立，并逐步完善，公司上下各层级对对标管理重要性的认识逐步提高，形成了上下齐动员，全员参与对标管理工作，从“要我对标”到“我要对标”，从“课题对标”到“工作对标”、 “处处对标”的良好氛围。

按照集团公司“三层九类”以及化工集团对标推进方案的要求，结合公司实际，华体买球(中国)官方网站2021年将重点在安全生产、经营管理、科技创新、财务管理、人力资源、节能环保、项目建设和党的建设八方面开展对标管理，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进部门、先进指标之间对标，分析寻找自身差距，树立标杆，确定课题和改进目标，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进，追赶超越，全面提高工艺技术和管理水平，保障公司经济规模快速增长、运行质量快速提升，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力，打造世界一流碳纤维企业。